人力资源规划是人力资源管理的起点主要任务是根据企业战略目标预测未来的人员需求数量及基本素质构成，制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
招聘与配置是人力资源管理的首要环节，负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试安排以及人才配置等，通过科学合理的招聘与配置，企业可以吸引和留住优秀的人才，为企业的持续发展提供动力。
培训与发展是提高员工素质和技能水平的重要手段，负责制定培训计划、开展内部培训、组织外部培训以及员工职业生涯规划等，通过培训与发展，企业可以提高员工的综合素质，激发员工的潜能，提升企业的整体竞争力。
绩效管理是衡量员工工作表现的重要方式，也是激励员工的重要手段，负责制定绩效考核标准、开展绩效考核、实施绩效激励等，通过绩效管理，企业可以了解员工的工作表现，为员工的晋升、奖惩和职业发展提供依据。
薪酬福利管理是企业人力资源管理体系中最核心的环节，负责制定薪酬福利政策、开展薪酬福利调查、制定薪酬福利方案等，通过合理的薪酬福利设计，企业可以吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和满意度。
劳动关系管理主要关注劳动关系的建立、维护和解除，包括劳动合同的签订、劳动争议的处理、员工关系的协调等，负责处理员工纠纷、开展员工沟通、组织员工活动等，通过劳动关系管理，企业可以明确双方的权利和义务为企业发展提供一个稳定和谐的环境。
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