社会药店的发展机遇
2020-06-01 13:57:37
       距离9月1日全部公立医疗机构药品零加价销售任务目标只有4个月了,加上药占比、“两票制”的羁绊压力,为了降低减少医院运营成本,可以说,取消门诊药房已是众多院长们已经在考虑的事情了。这当然也就给社会新建药店或既有药店的分体运营带来巨大利好机遇。   
      那么,政策让基层新药店有云涌之可能,但它真的都能成功显现而达到预期目的么?
      这点的确需要投资商及老板们深思。因为这不仅仅是资金、选址与联体问题,稍微细心的人都会在药店药品经营管理上有所考虑,特别是药师的使用

        因为管理部门当然要加大对药店运营及药品的监管力度,对新药店宽进严出,严格处理新药店可能出现违规违法现象,保障医药市场安全运营而不给消费者带来危险与伤害,其中,会重点对药店药事服务水平质量加大监管力度。这无疑需要药店老板对药师选用及其熟练、规范的药事服务能力提前进行充分准备。
        取消以药养医后的公立医院医生处方会大量流向院外来到药店,这无疑给社会药店的发展带来无限商机。然而《药品经营质量管理规范》(GSP)一直让药店药师使用成为难以解决的难题,这也恰恰是目前医药行业的最大短板。
       将药师的聘用使用列为新药店开设的重要事项,提前做好药师的招聘,按照行业规则有足够的药师加入,为消费者提供药学、安全、合理、便捷的药事服务,维护和巩固药店品牌形象。否则,大量资金投入后的新药店,可能因为必须的专业人才匮乏和药检力度的增加,让你的新药店难以按行业规则标准来正常运营而无良好运营效益。

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